Специалист по кадрам / Кадровик
Центр ДНК Тест
- Санкт-Петербург
- 85 000 руб. в месяц
- Постоянная работа
- Полная занятость
- Знание кадрового делопроизводства
- Экспертные знания трудового законодательстваЧем Вы будете заниматься:- Ведение кадрового делопроизводства компании в полном объеме, согласно ТК РФ
- Оформление приема, переводов, увольнений работников, в соответствии с трудовым законодательством
- Ведение учета отпусков
- Работа в 1СПрисоединяйтесь к Компании-Лидеру на рынке ДНК-тестирования!Карьерный и профессиональный рост. Стабильная заработная плата без задержек.Ждем Ваших откликов!История компанииЦентр генетических исследований ООО "Центр ДНК тест" (бренд "ДТЛ") был основана в 2009 году.В 2009 году мы работаем в цокольном помещении, продаем тесты исключительно по телефону, являемся рядовым дилером лаборатории по производству ДНК тестов.В 2012 открытие полномасштабного офиса по приему клиентов в Санкт-Петербург.В 2014 открытие ДНК центра по приему клиентов в Москве.В 2016 году появление отделов маркетинга, финансов. Расширение спектра ДНК услуг, планирование открытия собственной ДНК лаборатории по проведению генетических исследований.В 2018 году Запуск проведения ДНК тестов в собственной ДНК лаборатории.Цель компанииСтать компанией №1 на рынке ДНК исследований в мире. С центром разработки технологий в России.Для этого необходимо довести долю собственного производства до 90%. Затем посредством производственной франшизы запустить продажи и производство в других странах. Центр разработки останется в России, продажи будут проводиться локально. Налаживание прямой коммуникации между локальными дилерами и отделом производства ДНК исследований, чтобы предлагать максимально востребованные услуги, а в некоторых случая создавать рынки самостоятельно.Миссия компанииНа данный момент уже понятно, что за ДНК технологиями стоит будущие медицины. ДНК технологиям в будущем по силу продлить человечеству жизнь и улучшить качество самой жизни.Мы работаем по правилам простой эффективностиВ период начального роста постоянно менялась модель управления. Мы хотим найти те правила взаимодействия внутри компании, которые лучше всего подходят нам и показывают высокую эффективность. В настоящее время такими правилами являются:1. Минимальное число уровней иерархииМы стремимся сократить промежуточные уровни менеджмента, для того, чтобы иерархия была максимально плоской. У нас есть несколько людей в топ-менеджменте, основной состав руководителей и профессиональные специалисты.2. Хороший информационный обмен внутри компанииСамое главное, что люди между собой активно общаются. Этому способствуют дружеские связи, наличие общей кухни и совместные мероприятия. Также для целей общения создан единый информационный портал. На производстве люди работают в соответствии со своими профессиональными компетенциями, но при этом, если необходимо, то переходят на те участки, где нужна подмога.3. Прозрачная структура компанииВ нашем внутреннем портале опубликована структура компании и обязанности каждого из членов команды.Какие новые правила мы сейчас осваиваем:4. Отказ от принципов локальной эффективностиФокус на локальной эффективности (отдела производства, отдела продаж и др.) приводит к неслаженной работы компании и низкой прибыли. Сейчас мы укрупнили отделы, сократив их количество. Впереди поиск объединяющей всех системы мотивации, увеличение понимания того, чем заняты коллеги, расширение кругозора того, что представляет из себя компания в целом для каждого из сотрудников.
HeadHunter